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宋志平:企业越困难越要研究战略,今天吃不上饭就是因为昨天没想好

时间:2022-12-01   阅读:11   评论:4

宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

宋志平经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强,是我国企业改革的重要参与者和见证者。他的经营思想在我国企业家和创业者中产生了很大影响,《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。

战略

1. 战略是企业头等大事

对企业来说,战略是方向,是旗帜,是头等大事,决定了企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么。

战略赢是大赢,战略输是大输。企业在战术上常会有失误,战术上的失误一般不至于致命,而战略上的失误则是致命伤,是那种一生一世的错误,往往没有补救的机会。

做企业最重要的就是思想先行,越是困难,越要花时间研究战略,今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天要为明天想清楚。作为董事长,我整天想的不是怎样生产水泥、玻璃和造房子,因为我不是专业技术人员,而是看宏观形势、行业走向、企业的资源和机会,以及企业面临的风险。

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我经常问自己,是否还有没想到的事情,是否还有想得不对的地方,是否还有边界条件没搞清楚。想清楚了再去做,而不应该边想边做。遵循行业发展规律和企业成长逻辑,以正确的战略目标为指引,始终保持清醒的战略定力,一丝不苟地执行战略计划,就可以实现跨越式发展。

2. 战略是一种取舍

战略即选择,俗话说,“种瓜得瓜,种豆得豆。”种的是瓜就不可能得豆,种的是豆也不可能得瓜。企业“不做什么”与“做什么”同样重要,甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。

但坦率地讲,放弃往往比得到更难。有些东西你可能很感兴趣,但是战略却要求你不能凭兴趣和经验做选择。这多年来,我的工作就是战略决策,决策不能拍脑袋,决策要靠大量的调查研究,要靠集思广益,但最后这个决策还是要在我的方寸之间进行,别人替代不了,所以才会有制定决策的煎熬,这是决策者的责任。

我在同时做中国建材集团和国药集团两家公司董事长的时候,每次做决策其实都是战战兢兢的,如履薄冰,如临深渊,从来不是很豪迈的。战略也不是一成不变的,而是需要随着环境的变化进行必要的调整。我过去做决策有时候在最后一分钟戛然而止,因为得到了一些新的信息,或者环境改变了,所以必须调整决策。

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网友评论

  • 2022-10-15 00:22:35

    聚焦普惠金融,赋能美好生活。亿联银行于2017年5月由中发金控、吉林三快科技(美团)等7家知名民营企业在长春发起成立,作为东北首家民营银行,亿联银行践行“微存、易贷”的普惠金融理念,确立了“数字银行,智慧生活”的战略定位,积极推进互联网场景化金融服务。美中不足,有点短

  • 2022-11-23 00:29:13

    在预付款领域,深圳也在探索数字人民币智能合约技术应用。今年5月,全国首个数字人民币预付式消费平台在教培行业成功落地。不同于传统的账户监管模式,数字人民币预付式消费平台可以对单笔资金进行管理,通过对预付资金加载智能合约,实现预付资金“一笔一清、一课一释”,可以有效防范资金挪用,实现透明管理,保障消费者的合法权益,有效促进行业健康发展,目前已上线10个连锁头部教培机构,涉及门店近200家。谁看的有我多

  • 2022-12-01 03:47:38

    《规划》以供给侧结构性改革为主线,以共生发展、共筑未来为思路,制定“保基本、广覆盖、促宜居”住房总体发展目标,明确供应居住用地不少于15平方公里、建设筹集住房89万套(间)、供应分配住房65万套(间)等具体指标,提出完善住房政策法规体系、加快发展保障性租赁住房、落实房地产市场健康发展长效机制、推进物业服务高质量发展、推广绿色低碳宜居建筑等一系列发展策略,实现更高质量、更加公平、更可持续、更为安全的住房发展,不断提升居住水平,逐步从住有所居向住有宜居迈进。再见,晚上继续看