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公司走下坡路,是从“形式主义”泛滥开始的

时间:2022-11-29   阅读:3   评论:3

在创业初期,我亲手开除了一个高管。

这位高管来自于大厂,毕业于顶尖名校,有着非常好的工作履历,但我毅然决然地开掉了他。

为什么?

因为自从他管了业务团队,我们原来手把手培养起来的小孩,80%的人都离职了。

后来我才发现,这个高管根本不能躬身入局,每一天晚上都占用下属五个小时的时间,一直开会。

这位高管不能帮助下属解决问题,也不能帮助他们拿到结果,却始终在搞形式主义的东西,占用大量的时间,去展现自己做老板的威严,所以大家就不愿意跟着这位高管了。

在我看来,一家公司走下坡路,是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局,毁于“形式主义”。

今天,我们来聊聊这个话题。

管理,毁于“形式主义”的三种表现

工作这些年来,我发现不少管理者都会存在这样的问题:

他们罔顾实际,热衷于搞一些形式主义的东西,不断在内耗中反复折腾,让团队苦不堪言,也让管理变得低效。

在管理活动中,这种形式主义大致有三种表现:

1)重视过程,不重实效

有些管理者,看似忙忙碌碌在做管理工作,实际上什么问题也没有解决。

比如,公司要求做绩效管理,他严格按照公司的要求执行,设定了细致的绩效考核标准,并且很认真地按此标准对员工进行打分。

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但是,他把员工绩效表提交给人事后,他就认为自己的绩效管理动作完成了。他没有和员工进行深度的绩效面谈,也没有后续的绩效改进和辅导,导致绩效管理就是走过场,没有真正起到激励员工进步的作用。

又如,月度复盘,一些管理者极度重视,要求员工整理各种数据,报表,并且通过让人眼花缭乱的PPT进行汇报。

结果,在复盘会上,员工们展示着五花八门的PPT,长篇累牍地陈述着工作事项,而管理者却给不了实质性的意见和点评。复盘,如果只是停留在形式层面,做再多,也是无用功。

再如,公司要求提升人效,有的管理者就要求员工加班,“领导不走我不走”。结果,所有人下班都不走,一直磨洋工,表演式加班,看似每个人工作更努力了,但这并不能增加公司的生产力。

过度追求管理中的形式主义,只注重过程而不注重结果,最终所有人都在低水平勤奋,既坑了员工,又骗了领导。

2)生搬硬套,脱离实际

有些管理者本身有着大厂的经验,或者是从外部学习了一些管理上的东西,就生搬硬套,罔顾实际情况。

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网友评论

  • 2022-11-24 00:32:17

      近期,俄乌局势持续紧张,双方在两国边境地区部署了大量军事人员和装备。美国、乌克兰和北约称俄罗斯在靠近乌东部边境地区集结重兵,有“入侵”之势。俄方予以否认,强调北约活动威胁俄边境安全,俄方有权在境内调动部队以保卫领土。一眼万年啊

    • 2022-11-24 19:58:21

      @游客寂寥魅影   研究还显示,疫苗在预防感染方面,完成2剂疫苗接种后90天内,疫苗预防感染的有效力为64%,在91至120天内,预防感染的有效力为52%,在120天后有效力为42%。在完成第三剂疫苗接种后,预防感染的有效力则为66%。(博源)哈哈哈,大家都在呀

  • 2022-11-29 02:08:22

    男子写代码有偿帮抢HPV九价疫苗 被采取刑事强制措施反正不差啦